Category Archives: Web 2.0

Blog是网络日记，但网络日记不等于日记。尤其是在订阅的人多起来以后，一两句话的流水账日记仿佛不太对得起观众。可是，文章穿得前后左右都很齐整的时候，也很不透气的，也很累人的。所以Twitter流行，这是原因之一。随意性，及时地随意，这个很重要。   对被压在信息大海下3000米的网民来说，及时、哪怕是短促地上来冒个泡，也是一件很必要的事情。同真在水里冒泡不同的是，不用两手划水，只要两手打字就可以啦。噼里啪啦的，一个一个的泡，一个月、甚至一天冒很多。不需要掷地有声的那种，只要冒出来，释放一下，惬意一下就行。   别问为什么要冒泡，如果你下过水就不会问了。上过网吗？费话，所以也不用问了。因为即便在Web 2.0已经汹涌了两年多的今天，对于被称作“长尾” 的长尾们来说，“参与”还是一种非长尾的选手型表现。简单到“冒泡”级别，或许才能把1%的参与，变成10%的——冒泡。   从Web 2.0的提出到现在，不同的人有不同的解释。不管是大同小异也好，众说纷纭也罢，其实叫的最响的还是在网站的一端，是创业或守业网站的攻防。从这个角度讲，大家似乎愿意把Web 2.0的核心认同为“用户参与”。但想想看，这个“参与”是有主有次的。如果说这个还不明显，那么说“用户贡献”是不是就更显然了呢。   其实网站做得再好，也只是有“贡”可献的用户贡献，对于大多数人来说，冒泡是他们唯一付出水面的时候，无论是因为潜得久了，还是因为备忘、还是因为分享、共勉还是自勉，反正是冒一下就好，越常冒越好。上网-潜水-冒泡，这是一个良好的网络生态。网络是快速的，信息是光速的，冒泡是迅速的，其实就是简单几句话，简单几个字，说了就好，冒了就走。   博客本就是自留地，当然也可以成为冒泡池。很希望Blog网站也提供一些嵌入的冒泡工具，说不定会成为即开即用的个人“呼吸管”。如果还能让Blogger们足不出自己的博客，就能对应时应景的话题在自家地里冒泡，那怕是只言片语、衣衫不整地那种，也保不齐会成为一种“用户为中心”的让用户开心的工具？   说用户“贡献”的时候，往往意指有价值的东西，有点太高档、有点太复杂，这个有时会让即便算是“老”用户的我都有惶有恐。如果“没有价值”的东西，也能被载入“贡献”之列，或者根本不谈贡献，而只是“用户说话”、“用户打字”，或者“用户冒泡”的时候，我会无惶无恐地——冒泡！  

Web 2.0 Is User 2.0 1. The essence of Web2.0 is the collective wisdom of users. Web2.0 isessentially User2.0. 2. Some Web 2.0 websites may have similar functions or even similarprograms, but the user base can be dramatically different. It … 繼續閱讀 →

从2004年9月Tim Oreilly等人提出Web 2.0的概念至今，到2005年年中之后Web 2.0的大热，到现在2006年年中的Web2.0泡沫论的大盛，再到现在，2006年年底Web 2.0鼓吹者有之，讥讽者有之，观望者有之，创业者有之，投资者有之，倒闭者也有之，迷惑不懂者有之，怎一个Web 2.0盛景了得。 在2005年9月，正值Web 2.0的概念出道一周年之际，Tim发布了至今为止在Web 2.0呐喊声中最响亮的檄文之一：《什么是Web 2.0——下一代软件的设计模式和商业模式》。 其问总结到那时为止的Web 2.0理解，Tim提出了所谓Web 2.0七项原则：1. 互联网作为平台2. 利用集体智慧3. 数据是下一个Intel Inside4. 软件发布周期的终结5. 轻量型编程模型6. 软件超越单一设备7. 丰富的用户体验 然而，Web 2.0虽然是互联网先驱们提出的，现在这个2.0的概念却已经像开了闸的洪水，谁都界定不了。时至今日，Web 2.0的概念已经成了一个试金石。有故事为证：一日，自报IT家门的各路英雄聚会，某人欲将众人分组。某人忽然新生一计，上前大喊：“Web 2.0！”  随退而观之：凡两眼放光者或不屑一顾者，某人皆贴标签为：IT道现代门派；凡困惑不解者或充耳不闻者，某人皆贴标签为：IT道原始门派。 其时，若某人接着大喊：“就是——用户参与”，IT道原始门派就立刻升级到IT道现代门派。Web 2.0的本质，原本就是这么简单。 如果说解释Web 2.0本身的定义是一个小菜一碟的事情，那么如何解释其他很多新鲜概念、新鲜功能，以便让用户一听则懂、一用就会，则是Web 2.0风潮中一个容易忽略的问题。 Web 2.0大旗下蜂拥而起的各路2.0网站，发掘出大量的2.0功能，很多更以至眩、超酷而标榜。然而不幸的是，Web 2.0的威力，不是从酷眩开始的。Web 2.0,为用户提供易用的服务才是根本。 Web 2.0网站，功能要简洁，功能的诠释也要简单。简明的定义往往意味着明确的地位，意味着更多用户的理解、认同和使用。Web 2.0网站的易用性，就是从简洁的定义、明确的定位开始的。我们知道简洁是美，Web 2.0创业者们会发现，简洁定义2.0的网站，其实正是打下了口口相传的根。

〖作者：SeeSunshine，IT评论人〗 〖减修版发表于中国计算机报同价值中国合办的商机专版，2/20/06〗   2005年是博客年，伴随着博客数量的飞增，博客早已不只是少数互联网旗手们的号角，而是如大潮一般席卷了全球的互联网，以至于成为所谓“草根阶层”的普通网民口中的日常话题。对企业来说，汹涌的博客大潮既带来了前所未有的机遇，也预示着巨大的挑战。   今年6月微软公司一个专题报告的标题为“一个四个字母的词，让人们对你的产品兴奋起来！”，毋庸置疑这个词就是——Blog。企业如何利用方兴未艾的博客世界（Blogosphere），竖立企业的良好形象，建立和消费者的良性的相互依存关系，正在悄然成为当前公共关系（PR，Public Relations）领域的一个热门话题。   事实上，早在这个博客之年开始的时候，美国公共关系协会（PRSA）就因为没有在其年会上将博客列为专门的议题，而遭到了来自博客世界的PR人士的大量质疑，使得这个美国PR业的组织者本身，都深刻感受到了利用博客PR进行交流、疏通的重要性。   迄今为止，已经有一些国外企业在博客PR方面颇为引人注目。微软公司罗伯特·斯考伯（Robert Scoble）在博客PR方面首当其冲。斯考伯在加入微软之际就约法三章，以保障其博客的公正性和真实性。其博客谈及技术，但不讳言问题，谈到微软的热门产品，但也直言其他选择。例如微软推出音乐播放器的时候，他就曾坦言自己更喜欢iPod。正是如此，让成千上万的读者透过他的博客，看到了微软真实的、同时也是豁达的一面。数以千计的网站和博客链接到斯考伯的网站，而许多专业杂志的编辑也是其博客的忠实读者。   调查表明，斯考伯的博客已经让众多的微软合作伙伴对该公司的技术表现出更大的兴趣。而形成鲜明对比的是，在以斯考伯为首的企业博客出现之前，微软素以秘而不宣和铁面竞争的形象出现。而斯考伯的博客，以及替他员工、高管、甚至比尔·盖茨本人的博客，则无疑为微软披上了人性的面纱。难怪今年2月英国著名的《经济学家》杂志，将斯考伯誉为微软的首席人性官(CHO，Chief Humanizing Officer）。   人性的面纱？首席人性官？   是的，大多数企业本身是冷冰冰的，对内关注的是产品、对外关注的是竞争，但却往往忽略了最重要的顾客的感受。如果能给企业带来温暖知人的一面，那么用户对整个企业的认知度和满意度就会大大增强。企业人性化的一面是重要的，而企业在同客户的人性化交流方面作投入，将会提高整体的投资回报（ROI）。博客的天然的个性化特征，将使博客在这个领域大展身手。   企业的PR同企业营销、广告都有所不同。企业营销着眼于消费者需求，而PR则对企业和客户的关系感兴趣，着力降低企业和客户的冲突，提供合作性和忠诚度。研究表明，对企业的交流管理的研究表明有四种主要的PR模式，简要来说就是：宣传；媒体；研究和劝说；以及对话和相互的解决方案。前两者均有单项交流，后两者为双向交流，而其中的对话模式被认为是最有效的PR模式。这几种PR模式各有用武之地，不过在可能的情况下，对话模式最能完成PR的终极目标，形成企业和客户的双赢局面。博客的易用性、时间性、以及评注、RSS订阅和引用等特征，将使博客成为企业和客户的对话式PR战略的强大的新平台。   在微软等公司成功地将博客纳入整体PR计划，并实现了正面的增量效应回馈的同时，先驱企业也应该保持警醒，因为在博客世界中，企业的PR也可能会遭遇种种问题与挑战。博客PR，并不是简单地放上一些材料，甚至“伪装”一些声音，就能大功告成的。事实上，这是一个长长的话题，这里我们列举几种目前已经显现的主要的问题，希望已经或者即将开展博客PR的企业引以为鉴。   其一，企业忽视博客的传播力量，其后果可能是不可逆转的。 例如美国一家曾经有名的Kryptonite车锁公司，就因为轻视一名消费者在博客上暴露出的车锁的缺陷，而导致博客上负性口碑的多尼诺骨牌效应，几乎在2004年9月的短短10天内被摧毁。   其二，企业雇佣“伪装”的博客实施PR，其结果多是负面的，甚至是灾难性的。 其实，传统的PR方式中，这种做法屡见不鲜。不过，虽然时有“枪手”、“枪稿”被识破，但传播力的局限使问题被控制在局部。相反，博客则是天生用来放置个性化的、真实的信息的，所以博客们对虚假信息极为反感。说到底，博客是点到点的直播途径，事实上阅读者和博客的写作者是一对一的交流关系。试想，如果你对某人在大众面前的伪装尚能容忍，那么对于面对你一个人时还在说谎的人是否就容忍度大大降低呢？而这，就是博客PR将要面临的问题。   比如，国外一家生成奶制品的厂家开设了RagingCow.com网站，其CEO也向往用博客传播，因此雇用一批十几岁的青少年来写吹捧其奶制品的博客，但问题是他让这些人隐瞒被雇用的事实。后被一博客发现，并在博客世界中迅速形成了联合抵制，使得该网站很快就销声匿迹了。   其三，企业借博客之名，但无博客之实。或者缺乏个性化的声音，还是延续传播的企业信息发布的老路；或者没有信息量或者故事性，没有什么真正吸引人的内容，这样就很少有用户去光顾。这样的博客，事实上只是一个摆设，沦落成企业的又一个公告栏而已。   例如，美国的Geico公司的博客，就是前者的一个典型。虽然其博客的信息都是真实的，但却编写和布局得枯燥五味，因而无人问津；而后者的典型之一可算美国著名的电器商Maytag，该公司初期的博客就是一个典型的失败案例。每天仅有很少的人到访，而且平均停留时间只有59秒！无疑，这是对企业和消费者双方的浪费。   那么，是否有哪些企业的博客PR对用户具有粘性呢？   回答是肯定的。前述的微软博客就是一例，其他的还有很多。例如美国通用汽车公司的Fastlane博客，就在汽车爱好者中颇受欢迎。而史蒂夫·鲁贝尔（Steve … 繼續閱讀 →

我说过，能让我做到每日流连的网站不多，其他几个分别是Google、从前的新浪，和如今的Bloglines。Bloglines每日必读，订阅列表也是越来越长。虽不似Keso那样上千Feed之疯狂，但高峰的时候我也曾经订阅过近300个博客。   每天只有有限的时间来看这些，几百的更新倒让我选哪个是好？下面就是我打开Bloglines订阅中更新文章，以及文章全文链接的十大理由。（当然不会一条条套，但反观自己Bloglines选择性阅读习惯，基本于此）。   1. 看博客作者。把这想法写出来，自己都感觉有点势利眼的意思，呵呵。但面对几百的文章和一个小时的时间，让我怎么办？当然，这条显然不是绝对的。否则干吗还要订阅其他的呢。但这一条在有限资源下也是重要的，应该我订阅的博客我基本都认可，但先后之别仍是少不了的。   2. 按类别分类。博客虽然也是七荤八素什么都有，但就我订阅的博客而言，多半都有其特色，这样就被划入了不同的类别，IT类别级别最高，“其他”类别里的就多数靠边了，当然徐博客是我“其他”类里的例外：）   3. 所以接下来的过滤器就是——标题！Yes! 因为现在RSS订阅软件的局限性，我只能订阅到博客一级，而不能根据每篇博客的具体标签（Tag）来过滤，所以我只能通过标题来确定，是否继续阅读。   4. 与标题相关的，另外一个有效过滤器，就是本人的大脑高速运。既然现行程序没有做到在自然语言基础和的话题和对话聚类（Clustering），我就先占用我有限的大脑CPU来进行真的生物神经元的聚类了，呵呵。举例来说，一个网络事件出来，往往激起Blogosphere的许多涟漪，大都讨论相同的话题，果真如此，我一般只选3个以内来看，再多读，附加值往往较低，除非题目上就“特别”吸引我。   5. 看更新频率，除了国内的许多辛勤的博客之外，我也订阅了大量英文博客。而像TechCrunch，BuzzMachine等等一批博客的更新频率很高，偶尔滤掉无关大雅，而且以后也往往会有其他博客Follow up。所以，时间紧的话，先紧着那些好不容易更新一次的博客同志们！   6. 好了，现在打开链接了，Feed里的内容是显示了，但还有个是否仔细阅读，和更重要的，是否进而点击Bloglines提供的这篇博客的原文链接的问题。首先一个最简单：图片博客我都看，哈哈。一眼扫过去，只养眼，不费脑的事，这样的决策还不简单？   7. 如果这个订阅是网摘，而且网摘人的水平有历史担保，评价有吸引力，就点将过去。例如Keso(呵呵，又拿咳嗽举例喽)，94smart等少数几个人的网摘，多半要点击看原文。不少新的博客就是这么认识的，不少新的订阅种子，也就是这么长出来的。同时也觉得这种网摘博客是跨接松散博客世界的纽带，真帮大家节省了时间（当然也真多花了大家时间，哈哈）。   8. 看是摘要，还是全文。最近Keso投的一块石头，就是关于RSS的文章输出是摘要还是全文的问题，激起颇多反响。我的一般做法是，如果只有摘要，而且标题不会吸引人，点的就概率就小多了。   9. 博客文章写得好的，我是一定要点击原文链接的。这条也简单，写文章不易，写好文章更不易。我自己在看点击率的时候，我知道我也应该把点击率献给好博客的作者。   10. Bloglines原文点击后，我多半也留言。我最喜欢在MSN留言，我的信息都存在那，而且留言不用输入验证码，而且几乎100%不会失败（而有些博客网站，我留言常需多次提交）。而且打开好的博客原文后，我也可以用del.icio.us的美味书签将之单独珍藏起来，回头还可再品其中真味。   当然，如果时间允许，我也会坐下来一个个细细看了过去，这是一种享受。然而现实是很多时候，时间是稀缺的，繁忙使品读变成一种奢华，这时候就只有选择。

1. 学回刘韧，来个1-2-3体。   2. 最早是商业P2P, 然后是文件传播的P2P， 现在是信息的P2P，当前典型代表是博客之P2P。   3. 每个博客既是受众，同时也是传播者。博客世界的草根，就是那个“P"，博客的 影响力就是带宽。体系上，每个博客都可以是一个备受关注的服务器。当然，这只是体系上的，事实上还是两极世界。   4. Blogosphere的Feed，是想跑都跑不掉的种子。比特流世界的P2P体系中最稀缺的种子来源，在博客世界里却很丰富。   5. 人的潜力非常之大，在适合的机会和土壤之下，就会迸发出巨大的能量。互联网无疑是土壤，但这机会嘛，有时是水到渠成，有时则要半推半就。博客就是一个机会，它结合了平台与传播。   6. 随着博客和Web 2.0对信息发布、信息交流和双向定制和甄选的变革，信息流P2P的基本框架已经初具规模。   7. 如果有人现在做个试验，就向60年代六度理论的奠基实验那样，不过把实验的方式从传统的邮寄传递，变成在网上进行一封Email的传递，选择多样化的传递起点，每次传递时都加上一个传递者的名字，最后来计算网络人与人之间的连接跨度，相信一定是个极为有趣的实验。而从博客上事件流的P2P传递，是不是可以用来衡量这方世界的广度？   8. 信息传递的P2P的趋势，将会使互联人之间的跨度继续递减，传递成本递减，速度递增，应用递增。   9. 博客P2P系统是Blogosphere博客世界的子集，是一个松散关联，高速传递的“自动机”。既带有高度的随机性，又具有高度的聚合性。   10. 博客P2P是一个自然演化的系统，Blogroll，TrackBack，以及被发言光大了的传统超链接等等都是传送工具，但还不够，远远不够。比特流的P2P机会很多，因为很多人同是贡献着；博客世界信息流的机会更多，因为我们距离每个人都来贡献的目标——还远。

什么是Web 2.0——下一代软件的设计模式和商业模式 （全文翻译—6）   〖原文作者：提姆·奥莱理（Tim O’Reilly），奥莱理媒体公司（O’Reilly Media Inc.) 主席兼CEO〗 〖翻译：SeeSunshine〗   7. 丰富的用户体验 最早可以追溯到1992年魏裴（Pei Wei）开发的Viola浏览器，互联网就被用来在网页浏览器中传送“小程序”（applet）和其他一些活动内容。1995年Java的引入就是围绕着这样的小程序的传送。JavaScript和后来的DHTML都被作为轻量型方式引入，来为客户端提供可编程性和丰富的用户体验。几年以前，Macromedia缔造出“丰富的互联网应用程序”（Rich Internet Applications）一词（该词也被Flash的竞争者开放源码的Laszlo系统使用），以便凸显Flash不仅可传送多媒体内容，而且可以是GUI（图形用户界面）方式的应用程序体验。   然而，互联网传递整个应用程序的潜能在Google引入Gmail之前，一直没有成为主流，紧接着就是Google地图程序，一些基于互联网的带有丰富用户界面以及PC程序等同的交互性的应用程序。在网络设计公司Adaptive Path的耶希·詹姆斯·加莱特（Jesse James Garrett）的一个讨论会论文中，Google所使用的这组技术被命名为AJAX。他写道：   Ajax不是一项技术。它其实是几项技术，每项技术自身都很繁荣，它们以强有力的全新方式结合起来。Ajax涵盖： · 运用XHTML和CSS实现基于各种标准的展示。 · 运用文档对象模型（Document Object Model）实现动态显示和交互。 · 运用XML和XSLT实现数据交换和操作。 · 运用XMLHttpRequest实现异步数据检索。 · JavaScript将所有这些绑定到一起。   AJAX也是Web 2.0程序的一个关键组件，例如现在归属Yahoo!的Flickr，37signals的程序basecamp和backpack，以及其他Google程序，例如Gmail和Orkut。我们正在步入一个史无前例的用户界面创新阶段，因为互联网开发者们终于可以创建，像本地基于PC的应用程序一样丰富的网络程序了。   … 繼續閱讀 →

什么是Web 2.0——下一代软件的设计模式和商业模式 （全文翻译—5）   〖原文作者：提姆·奥莱理（Tim O’Reilly），奥莱理媒体公司（O’Reilly Media Inc.) 主席兼CEO〗 〖翻译：SeeSunshine〗   4. 软件发布周期的终结 如上文在对Google和Netscape的比较中谈到的，互联网时代软件的代表性特征就是它应该被作为服务来交付。这种事实导致这类公司的商业模式上很多根本性的变化。   1. 运营必须成为一种核心竞争力。Google或者Yahoo!在产品开发方面的专门技术，必须同日常运营方面的专门技术相匹配。从软件作为制造品到软件作为服务的变化是如此地根本，以至于软件将不再能完成任务，除非每日加以维护。Google必须持续抓取互联网并更新其索引，持续滤掉链接垃圾和其他影响其结果的东西，持续并且动态地响应数千万异步的用户查询，并同步地将这些查询同上下文相关的广告相匹配。   所以，Google的系统管理、网络、和负载均衡技术，可能比其搜索算法更被严加看管，也就不足为奇了。Google在自动化这些步骤上的成功是其同竞争者相比更有成本优势的一个关键方面。   同样也不足为奇的是，像Perl、Python、PHP、和当前的Ruby这样的脚本语言在Web 2.0公司中扮演着重要角色。Sun公司的第一个网管哈桑·施罗德（Hassan Schroeder）曾对Perl有一个著名的形容：“互联网的管道胶带”（the duct tape of the internet）。事实上，动态语言（常常被称为脚本语言，并被软件制品时代的软件工程师所贬低），是系统和网络管理员，以及创建可经常更新的动态系统的程序开发者们所喜爱的工具。   2. 用户必须被作为共同开发者来对待，这是从对开放源码开发实践的一种反思中得出的（即便所涉及的软件不太可能以开放源码授权方式来发行）。开放源码的格言“早发布并常发布”（release early and release often）事实上已经演变成一种更为极端的定位“永远的测试版”（the perpetual beta）。其中产品在开放状态下开发，新的功能以每月、每周、甚至每天的速度被加入进来。Gmail、Google Maps、Flickr、del.icio.us，和其他类似的服务，可能会在某个阶段打着测试版的标识多年。   故此，实时地监测用户行为，来考察哪些新特性被使用了，以及如何被使用的，将成为另外一种必须的核心竞争力。一位工作于一个主要在线服务网络商的开发者评论道：“我们每天在网站的某些部分提供两到三个新的特性，而且如果用户不采用它们，我们就将其撤掉。如果用户喜欢它们，我们就将其推广到整个网站。” … 繼續閱讀 →

什么是Web 2.0——下一代软件的设计模式和商业模式 （全文翻译—4）   〖原文作者：提姆·奥莱理（Tim O’Reilly），奥莱理媒体公司（O’Reilly Media Inc.) 主席兼CEO〗 〖翻译：SeeSunshine〗   博客和大众智慧   Web 2.0时代一项最受追捧的特性就是博客的兴起。个人主页从互联网早期就已经存在了，而个人日记和每日发表观点的专栏就更渊源久远了，那么到底有什么让人大惊小怪的呢？   归根底地，博客只是一种日记形式个人网页。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按时间顺序来排列的结构“看起来像是一个微不足道的变化，但却推动着一个迥然不同的分发、广告和价值链。”   其中一大变化就是一项称为RSS的技术。RSS是自早期计算机高手们认识到CGI（公共网关接口）可用来创建以数据库为基础的网站以来，在互联网根本结构方面最重要的进步。RSS使人们不仅仅链接到一个网页，而且可以订阅这个网页，从而每当该页面产生了变化时都会得到通知。斯格仁塔将之称为“增量的互联网”（incremental web）。其他人则称之为“鲜活的互联网”（live web）。   当然，现在所谓“动态网站”（即具有动态产生的内容的、由数据库驱动的网站）取代了十年前的静态网站。而动态网站的活力不仅在于网页，而且在链接方面。一个指向网络博客的链接实际上是指向一个不断更新的网页，包括指向其中任何一篇文章的“固定链接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一个RSS是比书签或者指向一个单独网页的链接要强大得多。   RSS同时也意味着网页浏览器不再只是限于浏览网页的工具。尽管诸如Bloglines之类的RSS聚合器（RSS aggregators）是基于网络的，但其他的则是桌面程序，此外还有一些则可以用在便携设备上来接受定期更新的内容。   RSS现在不仅用于推送新的博客文章的通知，还可以用于其他各种各样的数据更新，包括股票报价、天气情况、以及图片。这类应用实际上是对RSS本源的一种回归：RSS诞生于1997年，是如下两种技术的汇合：一种是戴夫·温纳（Dave Winer）的“真正简单的聚合”（Really Simple Syndication）技术，用于通知博客的更新情况；另一种是Netscape公司提供的“丰富站点摘要”（Rich Site Summary）技术，该技术允许用户用定期更新的数据流来定制Netscape主页。后来Netscape公司失去了兴趣，这种技术便由温纳的一个博客先驱公司Userland承接下来。不过，在现在的应用程序实现中，我可以看出两者共同的作用。   但是，RSS只是令博客区别于同普通网页的一部分原因。汤姆·科特斯（Tom Coates）这样评论固定链接的重要性： “现在它可能看上去像是一项普普通通的功能，但它却有效地将博客从一个易于发布（ease-of-publishing）的现象，进一步转变为互相交叉的社区的一种对话式的参与。这是首次使得对其他人的网站上的很特定的帖子表态和谈论变得如此地容易。讨论出现了，聊天也出现。同时，其结果是出现了友谊或者友谊更加坚定了。固定链接是第一次也是最为成功的一次在博客之间搭建桥梁的尝试。”   在许多方面，RSS同固定链接的结合，为HTPP（互联网协议）增添了NNTP（新闻组的网络新闻协议）的许多特性。所谓“博客圈”（blogosphere），可以将其视作一种同互联网早期的、以对话方式来灌水的新闻组和公告牌相比来说，新型的对等（peer-to-peer）意义上的等价现象。人们不仅可以相互订阅网站并方便地链接到一个页面上的特定评论，而且通过一种称为引用通告（trackbacks）的机制，可以得知其他任何人链接到了他们的页面，并且可以用相互链接或者添加评论的方式来做出回应。 … 繼續閱讀 →

什么是Web 2.0——下一代软件的设计模式和商业模式 （全文翻译—3）   〖原文作者：提姆·奥莱理（Tim O’Reilly），奥莱理媒体公司（O’Reilly Media Inc.) 主席兼CEO〗 〖翻译：SeeSunshine〗   DoubleClick对Overture和AdSense   同Google类似，DoubleClick是一个名副其实的互联网时代的孩子。它把软件作为一种服务，在数据管理方面具有核心竞争力，并且正如上文所述，它是一个早在连网络服务的名字还不曾有的时候，就已然开始其服务的先驱。然而，DoubleClick最终还是被其商业模式局限住了。它所贯彻的是九十年代的互联网观念。这种观念围绕着出版，而不是参与；围绕着广告客户，而不是消费者，来进行操纵；围绕着规模，认为互联网会被如MediaMetrix等网络广告评测公司尺度下的所谓顶级网站所统治。   结果是，DoubleClick得意地在其网站上引用道：“超过2000种的成功应用”。而相对比的是，Yahoo!公司的搜索市场（从前的Overture）和Google的AdSense产品，已经在为几十万的广告客户服务。   Overture和Google的成功源自于对克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所谓“长尾”的领悟，即众多小网站集体的力量提供了互联网的大多数内容。DoubleClick的产品要求一种签订正式的销售合同，并将其市场局限于很少的几千个大型网站。Overture和Google则领会到如何将广告放置到几乎所有网页上。更进一步地，它们回避了发行商和广告代理们所喜爱的广告形式，例如旗帜广告和弹出式广告，而采用了干扰最小的、上下文敏感的、对用户友好的文字广告形式。   Web 2.0的经验是：有效利用消费者的自助服务和算法上的数据管理，以便能够将触角延伸至整个互联网，延伸至各个边缘而不仅仅是中心，延伸至长尾而不仅仅是头部。   毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也显示着同样的轨迹。eBay扮演着一个自动的中间媒介的角色，使个体之间发生的几个美元的偶然性的交易成为可能。Napster（虽然已经出于法律原因而关闭）将其网络建立在一个集中的歌曲数据库之上，但是它让每一个下载者都成为一台服务器，从而使其网络逐渐扩大。     Akamai 对 BitTorrent 同DoubleClick类似，Akamai的业务重点面向网络的头部，而不是尾部；面向中心，而不是边缘。虽然它服务于那些处于网络边缘的个体的利益，为他们访问位于互联网中心的高需求的网站铺平了道路，但它的收入仍然来自从那些位于中心的网站。   BitTorrent，像P2P风潮中的其他倡导者一样，采用了一种激进的方式来达到互联网去中心化（internet decentralization）的目的。每个客户端同时也是一个服务器；文件被分割成许多片段，从而可以由网络上的多个地方提供，透明地利用了网络的下载者来为其他下载者提供带宽和数据。事实上，文件越流行下载得越快，因为有更多的用户在为这个文件提供带宽和各个片段。   BitTorrent由此显示出Web 2.0的一个关键原则：用户越多，服务越好。一边是Akamai必须增加服务器来改善服务，另一边是BitTorrent用户将各自的资源贡献给大家。可以说，有一种隐性的“参与体系”内置在合作准则中。在这种参与体系中，服务主要扮演着一个智能代理的作用，将网络上的各个边缘连接起来，同时充分利用了用户自身的力量。   2. 利用集体智慧 … 繼續閱讀 →