Category Archives: 计算机与 Internet

Flex 3来啦！ 从来没有如此期待过一个程序语言，但是Flex就是如此不同。在用Flex 2 以飞行的速度完成了几个以前貌似不可能的任务后，当两个星期夜以继日的Flex+创新算法就初步搞定了一项数据挖掘专利基础之后，当发现三个星期的Flex程序其实就实现了那个刚获$6.5M融资的Blist程序中技术上较难的一部分的时候， 这种对“上一个台阶”的Flex 3.0的期待，是那么地迫切，那么地自然。 如果两年前有人说实现一个在线的Excel(比Google Spreadsheet要强大的那种），还是那样难以置信。但是现在，这些似乎都可以在三/十：十个Flex高手，十个月，十小时编程下变成现实。 我毫不怀疑，一年之后Flex的程序能让Web从现在的Rich Content渐进到Rich Interaction，甚至Rich Design, Rich Idea。放眼下一代互联网程序，Adobe製棋的Rich Internet Application（RIA)，已经让本已惧怕PDF的微软不得不战略防御性地匆忙推出Silverlight 1.0和试图抢占Flex 3.0风头的Silverlight 2.0，已经让Sun Microsystems破天荒地把JavaFX的口号喊在了甚至在程序原型之前…。 如果把Salesforce.com（程序角度）看作一个Flex成功范例，那么Oracle,Google对Flash UI的悄悄试水，已经预示着主流的力量已经在商业堤坝的那一端积蓄。在我看来，如果说Oreilly提出的Web 2.0是归纳和启发了层出不穷的UGC 2.0热潮，那么Adobe的Flex，以及其所激发的各种相关RIA技术和框架，将直接、迅速地为互联网加上一个Experience 2.0的标签。 Bravo! Flex 3.0!You finally arrive!

今天，一个清爽的周日，在偶家里组织了第三次5G美国的IT创业讨论。此次的一个特点就是两位已经成功赢利的网站的创始人，从各自的创业网站的经验讲起，并延伸到更广的创业体会。 窗外是一片春意盎然，屋内呢，没有春意，呵呵，有的是盎然的创业热情和期待…… 地点：美国/密西根州/安娜堡市主讲人：刘勇,单正勇主持：SeeSunshine 录音（3.5小时, MP3格式，两个讨论主题单独录制）： 话题1： http://5g.longrujun.name/5G_US_20070513_1.zip 话题2： http://5g.longrujun.name/5G_US_20070513_2.zip 话题一: “分享自主启动Dict.cn的经验，以及对.COM企业的讨论”主讲人：刘勇 (海词Co-Founder) 话题二: “互联网创业，行业选择和盈利模式”主讲人：单正勇 (易佳，ForTraveler.com Co-Founder) （更多背景和在此：http://home.donews.com/donews/article/1/113998.html） 本次为Donews 5G美国的第三次讨论，热烈进行了近三个半小时！ 十分感谢来自各个地区的朋友。首先是从印第安那州打三个小时电话会议的主讲人之一刘勇，和滔滔不绝的主讲人单正勇。两位主讲人的真知灼见，更重要的是两位创业者毫无保留地分享与交流的精神，让每一位现场讨论人士敬佩！ 同时，5G美国讨论组通过Donews的平台，让这些创业的经验、教训、以及相应的思考更广地传播，从而让更多的IT创业者和从业“同道”有所共鸣、辩证、或感悟。 此在特别感谢：商学院07、08届多位朋友！感谢传媒研究系的严教授，拿大温莎赶来赴会的李芳，已经来自东兰辛MSU的朋友，感谢密西根大学的学者，以及周边企业的华人精英朋友们。 5G美国讨论组初步定于在6/7月份再次举办IT和传媒方面的专题讨论，Stay Tuned! 

先在刘韧那里看到，就很吃惊！！现在还是！ 但KESO有很多之最的Blog读者，有很多或许很少留言，如我，但从心眼里佩服的IT同路人，有不仅认同其文更认同其人的朋友，有所有KESO粉丝的信任，支持！ 我相信，KESO对互联网的超乎寻常的信仰，将继续不寻常下去。 无疑，KESO同DONEWS的道别让我有英雄离去的感叹。 身处最旋涡，最争议的互联网圈子的KESO，能以他近乎偏执的理性，用最不商业的笔，踏实地写下他一篇篇的评论。 这些文字无形中成了一个标杆，这个标杆不仅标记着对互联网的真知，更是对互联网的良知！ 但是同时，我们看到的是KESO写道： "我不知道未来，我所知道的是，只要你走，无论走到什么地方，都是未来。" 感叹之外，更多的是期待，毕竟，互联网就是给真正的英雄施展的舞台！ 如果说"KESO走好"可能过于感叹，那么KESO： 期待你在互联网的舞台上走得更加精彩！ SeeSunshine–2007/1/31  

很少转文章，今天从Keso网摘点过去看到这个算得中肯，转一下。   From: http://www.gsx.name/article.asp?id=161 （选自百度内刊《简单》第4期）最近一段时间，相信每一个百度人，包括所有关心百度，热爱百度的朋友，都多多少少为百度担心，会问百度：到底这是怎样了？我们也正思考这样的问题。我们已然意识到，在较早之前的一系列事件之中，我们在处理的方式细节上，有不成熟之处；我们对外界于我们的期望，没有充分的评估；对竞争对手借势打击百度的准备也不充分。但更重要的，我们也没有让同事们更清晰地认识到，我们正处于怎样的一个时代。我们正处于一个什么样的时代？当我们愉快地享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天！我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。坦白说，相较这段时间诸多事件引发的对百度品牌损失的担忧，我们更担忧的是在百度上市一周年以来，在公司里的某种骄傲和松懈的苗头 ，某种以为可以像在“资本主义国企”的那些国际公司里的但求无过的情绪在滋生，这些才是我们更加深重的忧虑。所以，当我们在检讨处理一系列个案过程中的不当的同时，我们要更加严肃地提醒每一位百度同事，我们面临的危险，远不止于品牌上的伤害。如果我们不能保持过去五年来，百度所能突围而出的锐意进取的创业心态，百度将不复拥有他的竞争优势。我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。我们要投入全部的精力在提升我们的核心技术，创造出具有更好用户体验的产品！我们要比别人更快地行动，我们要杜绝一切形态的浪费，才有可能生存下来。没有一家公司会承诺永不犯错。永远不对自己的组织结构作出调整；但我们愿意承诺，容许我们的同事为了创造更好的产品和服务犯错；我们承诺尽力让每一个同事都能在他的岗位上获得锻炼，获得远较其同龄人更快的成长。我们希望每个人都有一个铁饭碗，但那不是在一个地方永远吃饭的碗，而是终身都能找到饭吃的能力的碗！百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。   SeeSunshine评论: 对李彦宏一直比较欣赏。不管百度的市场行为如何如何，能在中国互联网行业的Copy大潮中，不求短平快，从底层核心技术做起，进而能将在近身肉搏中将Google压于身下的，不是已经值得以批评为习惯的IT人们抬一下眼了吗？ 对于用户来说，没有最好的企业，只有最好的服务。如果百度当真能保持创新和执着的心态，那将被更多用户所接受。  

首次Donews 5G美国讨论于上周启动！ 讨论组人员：10人时间：2006年8月26日 地点：美国密西根州安娜堡市时长：2-3小时讨论者来自：8人来自密西根州的3个地区，1名来自华盛顿州西雅图，1名来自加拿大温莎讨论者工作领域：软件开发与咨询、数据发掘、生物科技、商务发展、汽车制造咨询、金融工程、MBA、电信/汽车产业研究，及计算机在学博士。 //————————————————————————-//话题一: 博客是否改变了你？又将如何改变商业？Topic #1: Blog: Has it changed you? Will it change your business?Field: Internet/Media/StartupSome references:http://www.technorati.com/weblog/2005/08/34.htmlhttp://www.businessweek.com/magazine/content/05_18/b3931001_mz001.htmhttp://www.pewinternet.org/PPF/r/186/report_display.asp //————————————————————————-//话题二: 戴尔在下滑！谁能在价格战中幸存？Topic #2: Dell is down! Who can survive the price war?Field: hardware/manufacture/marketingSome references:http://biz.yahoo.com/rb/060817/dell_earns.html?.v=8http://www.businessweek.com/technology/content/aug2006/tc20060823_809079.htmhttp://www.ceocio.com.cn/store/detail/article.asp?articleId=7396&Columnid=2469&adId=2469&view=%D3%F1%C0%BC //————————————————————————-//话题三：从美国密西根的角度看外包，现状和前景？Topic #3: Having a startup in Michigan, … 繼續閱讀 →

知识产权所有者协会（Intellectual Property Owners Association）发布了2005年美国专利大户排行榜。   同2004年全年的统计相比，排名基本稳定，悬念不多。前三名中，IBM当然还是状元，日立也稳稳地守着榜眼，而佳能越过松下，重新夺回了探花之位。而前三十名中，微软的排名跳跃较大，从上一年度的27名升至19名。   前一百名大户在2005年，平均囊入532项美国专利，这些创新英雄就是：   1.  International Business Machines Corp. (2941)2.  Hitachi, Ltd. (1918)3.  Canon K.K. (1875)4.  Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (1813)5.  Hewlett-Packard Co. (1808)6.  Samsung Electronics Co., Ltd. (1641)7.  Micron Technology, Inc. (1561)8.  Intel … 繼續閱讀 →

人在屋檐下，怎能不低头。雅虎，这个曾经的互联网山中之王，EBay，这个电子商务的巨无霸，竟也不得不结盟抗击后生可畏的Google！   ComScore Networks统计数字显示，Google正扩大在美国搜索市场上对雅虎和微软的优势。截至2006年4月，Google的份额增长6.6%，达到43.1%；雅虎份额下滑2.7%，为28%；微软MSN份额下滑3.2%，为12.9%。   Google一家的份额比雅虎和微软的总和还要多。在搜索为王的今天，搜索份额标志着Google早已成了互联网新的君王。从80美元到400美元的5级跳跃的股价，也在说明着力量的对比。   想稳坐王位，就要扩大疆土，而Google的四面出击。Google推出的分类广告服务，已经直接挑战EBay在线拍卖与其它服务。EBay的CEO惠特曼早已明确表示，认定Google将在电子商务和在线支付领域对eBay构成威胁。   《华尔街日报》4月23日曾报道自去年秋季以来，EBay即与雅虎和微软展开了谈判，以此来防御Google的入侵。现在看来，果然不错。   在互联网搜索和广告营销能力方面，雅虎比微软还是要稍高一筹。而且5月初，雅虎还宣布其搜索引擎将为广告客户推出一个全新版本，用以帮助企业更好地与雅虎用户建立联系。而且据广告购买分析师Paul Kelley称，雅虎为这一天的到来已等待了很久。   综合起来，雅虎+Ebay的结合既是迫不得已，却也顺理成章。Google，这个依靠创新在互联网上横冲直撞的巨人，强壮得足以让先前各自为政的巨头们惊慌不已。如果说Google同AOL的合作算是合纵，那么雅虎和EBay的这个合作就是连横。   合纵连横，为了互联网的大蛋糕。看看最近的Pew/Internet 2006年4月6日的报告：美国73%的成人上网（大约1.47亿）；美国家庭拥有宽带的比例已经达到42%（8700万）。互联网的大蛋糕被各种各样的应用、各门各类的公司所争食。像Google那样吃的香、吃的壮大，像Mama、InfoSpace那样网络公司则越来越艰难、越柔弱，而像雅虎这样的也就算勉力维持吧。   该是雅虎、EBay主动出击的时候了，哪怕不是攻城略地，也要固守城池吧。特别是EBay,面对步步进逼的Google，似乎久久未能拿出让位信服的避邪剑法。这也是今日宣布EBay同雅虎结盟后，EBay股票大涨的根本原因。   然而，一个有意思的事情随之发生了。这个结盟誓师大会上宣布：此合作不扩展到中国！   在美国市场相对成熟后，中国已经在雅虎和EBay的战略决策中占有最高优先级，而且由于雅虎中国和阿里巴巴的并购，以及阿里巴巴同EBay易趣的火药味十足的争斗，雅虎和EBay已然在中国市场上成了冤家对头。   一边是雅虎在雅巴并购后事实上绝对控股，另一边是EBay易趣在不断增资调援后的节节退败。一边是雅虎总部不堪雅虎中国多年的业绩，终归甩手出卖，另一边是EBay面临雅虎中国当初相似的境况。而问题是，如果EBay终于也在中国低下高贵的头，那么EBay易趣的战略合作伙伴、甚至是买家，会是谁？   阿里巴巴！？荒唐！？两个已经近身肉搏的死对头。可是，如果我们以排除法来看，排除更大的对头Google、已经放弃直接经营中国的雅虎、和搜索上同雅虎有排他性的微软，还有那对中国已有惧心的AOL，那么其他有这么大胃口的买家，恐怕也不多了。   设想一下，如果真是那样，阿里巴巴一口吃了雅虎中国，再一口吃下EBay易趣，搞不定哪天再一口把新浪也撕下一大块。那么马云这个“神侃”，也就真成“神人”了。   从合并后的结果想想，现在国内的C2C拍卖市场，基本是阿里巴巴和EBay易趣两家独大，就像从前一直在你死我活的分众传媒和聚众传媒两家一样，在这种几乎可算是双寡头垄断的市场上，合并带来的竞争成本的大幅降低和收益的显著提高等等，显而易见。当然两家的业务线的重复将是最大的阻力。   中国市场让雅虎和EBay垂涎，但中国本地的阻击也让两家头痛不已。中国市场的巨大潜力，让中国成为一个最为敏感的话题。因而两家暂时的三缄其口也是正常得紧。   从雅虎的角度来讲，当然愿意阿里巴巴和EBay易趣联姻，而从EBay的角度来说，就要看高傲的CEO惠特曼是愿意拎来足够多的资金把阿里巴巴砸死，而是为了免蹈日本EBay的覆辙，向身材瘦小、却又胃口奇大的马云伸出手来。   不管怎样，雅虎、Ebay的连横之路已经铺好，阿里巴巴、易趣的路将走向何方？这是一个值得期待的、对中国电子商务甚至整个互联网至关重要的问题。  

眼睁睁看着铺天盖网的、海了去的成功的、不成功的，和还不知道能不能成功的，期望成功的互联网创业公司，自然总结了不少的“对与错”、“快与慢”、“发现与追随”、“大众路线与曲高和寡”等等的经验教训。   心血来潮，这里就前些天朋友间的一个很短的Email，发感于其中一点，当然也是我认为很重要的一点。   对于初创不久的Startups也好，或者对于已经在加固城池，或者磨刀霍霍准备、继续冲锋陷阵的所谓领域的领导者也好，请切记：The Law of The Few Ideas。   这也是借“The Tipping Point”里对引爆流行中关键性的少数传播人的观点的一种直白引申。现在的企业创立与管理，已经罕有什么完全新鲜的观点。所以，能在某一个故事、一本书、甚至一个句子中，能帮助我们发现一种新鲜的理解，就已经足够了。   下面是同几位正在进行Web 2.0创业的朋友的Email和我的想法:   Friend A：I think we just need to emphasize our two core, A and B ……. Thanks!   Me (SeeSunshine): Agree. Having a … 繼續閱讀 →

蓦然看到“微劝说”（Micro Persuasion）博客网站的作者史蒂夫·鲁贝尔（Steve Rubel）今天的博客，提到“Xu, Jing Lei”，赶紧顺着链接走过去瞅，发现老徐的博客赫然在最为博客人士称道的Technorati一百排名榜上摘得桂冠！http://www.technorati.com/pop/blogs/   而博客Sam Flemming则自嘲，说他一直以来的疑问“为什么在中国这么流行，每篇都有几千个回帖的徐静蕾博客不在Technorati前100名”，现在也终于得到了回答。 前些天，美国著名风险投资家专栏作家盖伊·川崎（Guy Kawasaki）的博客进入Technorati时是那么地高兴，连珠炮似地感谢全世界父老乡亲的鼎力支持，还同Technorati的头Dave Sifry以Technorati一百的体恤合影。   那么老徐博客是不是也该有的表示？嗯，好像没有动静。想想也是，老徐的一千万点击112天就轻松达到，两千万点击也不声不响到就逾越了。除了《老徐的博客》的销量还不是天量火爆之外，徐同学的博客可谓或全功于一役！博客大丰收！   也使我等名副其实的草根博客，再次认识到即便是还算“新鲜”的博客世界，名人还是在坐飞机飞行。   再看看Technorati的博客世界的状态报告，中文博客数量已经位居日文，同整个英文世界的博客几乎并列第二，就知道我们中国人生猛起来是很厉害地:) 预计几年之内，中国不仅是最大的产品生产加工出国国，也将是最大的博客出品国。 虽然现在Dave Sifry在欢迎亚洲博客的大幅增长，但过不了多久，恐怕Technorati就要像世界乒乓协改变比赛规则来限制中国选手一样，改变算法来降低我们博客海洋的波涛。或者，为广大华人博客同志们单独建立一个排名也未可知。   徐博的点击已经2853万了，眼瞅着就过三千万。虽然老许博客里“闺蜜”和“斗地主”占领了大比例的格子，但毕竟博客世界里，有看客才是硬道理！有回应才是真正的2.0！   不管怎样，热烈庆祝徐静蕾今日登顶Technorati 100的榜首！长我们的中国博客的志气！   那么，除了那些所谓的MSN博客联盟之外，下一个进入Technorati前50的中文博客将会是谁呢？

 （文: 美国著名创投家/作家 盖伊·川崎)  (《互联网周刊》 编/译: SeeSunshine)   　　VC们其实都是一些简单的人—他们要么决定投资，要么干脆就认为根本没有可能。尽管拒绝的话很简单，但他们却不一定直接说出口。因此如果你感到很难从VC那里得到正面的答复，那么就应该尝试去揣摩一下他们所说的话。   　　不直接说出“不”字是因为负面交流是毫无益处的。这会让创业者很快讨厌起他们来。其实这种游戏的目的是缠住创业者，等待其创造出奇迹。   　　不过，企业家们也同样是些“单纯”的人。当他们没听到否定的结论时，就会假想答案是肯定的。这正是两者之间的沟通障碍，也使创业者们受了很多挫折，走了很多弯路。   　　为了增进两个群体间的相互理解，我决定在此曝光一下VC们的十大谎言。   　　谎言一：“我喜欢你的公司，但我的合作伙伴不这样想。”换言之：“不行”。这时VC是在让创业者相信自己是一个不错的人，而“罪过都在其他人身上”。   　　谎言二：“如果有其他领头的风险投资，我们就会跟进。”换言之：“不行”。其实这时VC是在说：“我并不相信你，但如果你得到像Sequoia那样硅谷最好的创投公司来领头，我就会跟上。”这就好比说，当企业家不再需要资金的时候，他们才乐于送上钱来。   　　谎言三：“再多讲点你们公司吸引人的地方，我们就会投资。”换言之：“不行”。这个谎言可以理解为：“我不相信你描述的故事，但如果你能够以大量营收来证明，我就可能相信。我现在不想对你说‘不行’，因为也有可能我是错的，说不定你能鬼使神差地签订‘财富500强’的企业客户。”   　　谎言四：“我们希望与其他VC共同投资。”记住，VC都是贪婪的，这一点是永远不会改变的。而在商业中的贪婪可以理解为：“如果是一个好交易，我们就要全盘独揽。”所以顺利的时候，企业家听到的应当是：“我们要投资整个一轮，不希望有其他投资者。”   　　谎言五：“我们正对你的Team（团队）进行投资。”这其实是一个不完整的说法。多情的你可能把这话理解为：“我们永远不会解雇你，我们因你而投资。”而这全然不是VC要说的。他要说的是：“如果事情进行得不顺利，我们就会解雇你，因为地球离了谁都会转。”   　　谎言六：“我们有很多资源和时间提供给你的公司。”这时VC很可能是在敷衍—他自己也许早已忙得不可开交。企业家们可以指望一个VC每个月花5到10小时在自己身上。但要记住，这已是极限，而且你还得尽可能地缩短每次董事会议的时间。   　　谎言七：“这是美妙的投资条款。”事实上，美妙的投资条款是根本不存在的。如果一定要用一个词来形容创业者决定投资条款时的这条道路，那就是“崎岖”。   　　谎言八：“我们可以为你在我们其它的客户中打开便利之门。”这是一句双重谎言。首先，一个VC不会总能在客户中施行便利。其次，即使他能办到，你也不能真就指望那些客户会一直用你的产品。   　　谎言九：“我们喜欢早期投资。”VC们都幻想着早期投入100万美元，就能在日后拥有像Google般的大比例股权。这才是他们所喜欢的“早期投资”。而你知道为什么大家都熟悉Google那惊人的投资回报率吗？这个原因就跟我们都熟悉迈克尔·乔丹一样：因为他们都绝无仅有。如果这情况很常见，就没人会去写他们了。所以归根结底，VC要投资的是经过考验的团队、经过考验的技术，并处于一个经过考验的市场中。我们VC是很注重规避风险的。   　　谎言十：留给你自己去思考—我现在正在夏威夷的一家星巴克写这篇博客，电池即将耗尽。所以剩下的由你去揣摩吧。