Category Archives: 会议与采访(Conference&Interview)

周五Ross商学院Entrepalooza年会，商业人士济济一堂。 先听了创业论坛，其中ePrize CEO大侃ePrize员工怎么创新地玩！然后走到融资论坛那边，三个VC投资人在那里自圆其说倒也有意思。   不过，全场最大的亮点还是Craigslist的主席兼CEO吉姆·巴克马斯特（Jim Buckmaster）。此人同Google创始人Larry Page一样，也是University of Michigan的校友，所以这次Ross商学院的创业投资协会就顺互联网再起的风，把Jim请来小聚一下。   院长大人让Jim作个开场白，Jim说：我没什么要说的，直接上问题吧！   我准备了问题三小个，不过现场发现总共只能几个人提问。充分发挥我在第一排的优势，终于抢到麦克风，问了一个比较俗气的问题：……Craigslist是不是个Web 2.0公司？   当然，目的不是简单地是或否，而是看他怎么看待Web 2.0的风潮。   Jim Buckmaster的回答很朴实，对我们这些Web 2.0的“草根精英”来说，甚至有点“土”。Jim不认为Craigslist是一家2.0公司，原因很简单，因为他觉得Craigslist不具备那些所谓“典型”的Web 2.0酷毙了的界面，也没有上马AJax和RIA那类的新技术。甚至于Craigslist所用的一些开源程序和服务器系统都有些落伍了。   其实，对我们“精研”了Web 2.0，以及对Tim Oreilly的“什么是Web 2.0”的宏文熟读N遍之后，我们可以据典同Jim争论说：Craigslist就是一家2.0公司，因为“Craigslist的内容完全是用户……”。   然而，晚上躺在床上细想的时候，我猛然醒悟：这其实就是Craigslist成功的秘笈！   其实绝大多数时候，商业成功、甚至是自以为属于不同世界的互联网行业，本没有“成功秘笈”。倒是以用户为本，经年累月兢兢业业地专注并改进，才是笔直登顶而一览众小的成功之道。   其时之下，会场里提问的手又已经举起很多，而Jim也已经回答了我的问题，但他似乎还意犹未尽，示意大家稍等，然后眼睛直视着我，慢慢地说道：“Craigslist只提供用户最需要的服务”。   专注的道理知道了十年，然后在当下这后起云涌的创业大潮中，在不计其数挖空心思效仿Craigslist的网站中，有多少人真正了解： Craigslist的成功之道其实就在这一句之中不言而明。

时间：2006年4月19日，6:30-11:30 地点：韩国餐馆。 人物：许俊宸教授、我和我的太太 事件：韩国菜，生活菜，哲理菜   起因：上个月由于组织我们的华人未来企业家协会（CAFE)的讲座，认识了许俊宸教授。想来已年纪一把了的我，竟还是豁然有种见了“星”的感觉:) 许教授在人生、事业和商业规划方面见解鞭辟入理。当时回得家来，我大发感慨许久，后来写了篇Blog，其中有两个小段简要提及了许教授的精彩讲座。   谁料到，在我新浪的博客贴了后浏览竟已过万，在Donews贴了一下也成了当日焦点，再加上MSN的Blog近日的访问，这篇博客反响之强，实出我意料。很多网友来问许教授在上海的行程，或者询问许教授的演讲讲义和联系方式等。而且短短两段文字也来引来媒体记者来联系问询许老师！   惊诧之余，我特地同许教授联络了一下。许教授快意应允，三下五除二就确定了今天晚上见面，地点就定在一家叫做Bewon的韩国连锁餐馆。   发展：餐馆人不太多，我们找了靠墙的地方落座。韩国菜——平常也就是那有限几样吧，不过这家的还真不错，很快就摆满了一桌。许教授很健谈，也很善谈。健谈，是他的谈吐“含金量”很高，而且可以涉及各个方面；善谈，是他善于倾听、及时反思。聊山南海北，有，但不多。说实话，我也不是能南道北的人。倒是各种人生百味的生活菜——上了一道又一道！   前文说过，许老师曾任美国通用汽车公司全球技术管理主任，现在是密西根州LTU商学院的教授，是底特律三大汽车厂庞大的华人圈子中最优秀的成功人士之一。闲谈之余，更加感觉许老师的成功非一日之功，更非幸运所至，而是因为他在诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，这些方面都在遵循自己的准则来做。按照他的话来说，就是“Learning, Doing，Teching”(LTD，学习、实施、教育）。   高潮：我们谈意正浓，餐馆却已要打烊。离了餐馆，开车一拐，三分钟就到了我家。一楼落地灯的一束淡光斜斜地照下来，坐在长大沙发上的许老师看起来尤其有长者“派头”。呵呵，说风度可能更准备，因为他说话并无半分“架子”的影踪。   因为我和太太都喜欢看书，这次遇到专家，自然就搬了一摞书出来稍事请教。许老师一边快速地翻阅，一边说着感想。他是一个敏锐的人，而且看书有自己特有的顺序，比如先找标题、先看图表，三言两语就总结了不少重要的观点。   我们持续进行着交谈，话题自然地从这些书和具体的话题，逐渐展开到更广的话题：习惯的力量、为什么人做事拖拉、如何和上下级相处、何如交推心置腹的朋友、怎样完成我的书和太太的博士论文、如何管制自己按照既定的原则去做和坚持去做，……。没有更好的词来比喻了，这是不折不扣的——哲理菜。爽耳、爽脑、爽心！ 结局：快乐的交谈中时间总是过得极快，不直觉中已经入夜十一点多了。许老师还要开车一个小时回住所，现在只得道别送许老师上车。我同许老师初步商定，下一步我将会就一些有趣的人生、事业和商业方面的规划和成功哲理，对许老师进行一两次采访。看效果和反馈来决定如何在更大范围内传播许俊宸老师宝贵的成功之道，来完成许老师希望传播几十年所悟人生经验，以便让更多的人来受益的心愿。   很荣幸认识许老师，很高兴进行如此丰富愉快的交流！同成功而又随和的智者长谈，原来可以这般爽快而又饱满。是啊，韩国菜、生活菜、哲理菜，这三道大餐都一并上全了，还能不饱满吗？

好多事情都容易扎堆儿，最近听演讲也一样 其实，想想也不是，或许听到的演讲都很有感触，所以更有意地去聆听和关注吧。这里就是其中一些称得上难忘的（至少过了三个星期我还记得，呵呵）。   1. 许俊宸博士（Jamie Hsu）的演讲：“变革世界－求胜之道”：战略性地管理职业生涯，事业发展与生活。（Success in the Changing World — Manage your career, business, and life strategically"）。   这也是我们成立不久的未来华人企业家协会（CAFE)的第一次外聘嘉宾演讲。许俊宸博士曾任通用汽车全球技术管理部分的执行主管。现在是密西根州LTU商学院的教授。许教授把东方的智慧和西方的管理、原则和成功的道理，融会贯通、举重若轻。演讲之水平可数我目前在美国见到的华人群体中顶级之列，而他说讲述的许多做人的道理，让我深受触动。以后还会专门写给大家。   小插曲是发现许教授在布朗大学和我是同一个组的，不过别搞错，他博士毕业的时候我才看这个世界第一眼，呵呵。许教授近期也会到上海演讲，有机会的朋友推荐前往，就算你坐飞机从北京赶到上海专门就听两个小时，也值了！   2. 保罗·霍恩(Paul Horn）的演讲：服务型经济下创新的变革（"The Changing Nature of Innovation in a Services Economy"）。   霍恩是IBM公司高级副总裁，兼全球研发主管。这个演讲的规格很高，由Ross商学院和其他两个单位联合主办。我那天去的早，找了个第二排的好位置，不过后来进来的人们全都西装笔挺地把我一个夹克人士团团包围在当中 。值得注意是：他的演讲题目和许教授的题目中都有一个“变革”（Changing）在里面。尤其是我正在翻阅《世界是平的》（The world is flat）这本书，对这个变革的话题就更敏感了。 … 繼續閱讀 →

〖注：这里是我回复中国计算机报采访问题的部分内容。我的回答中不免多有无的放矢，抑或班门弄斧，不过还是很高兴贴上来同大家同享〗（由陈翔和袁钦玲主笔的文章“老板博客搅局互联网草根江湖”，已作为计算机报最新一期封面文章发表，推荐大家阅读） 老板博客是个不错的话题，也正是因为新，才会引起读者的阅读兴趣。当然同时也会对这个封面报道有些挑战。 在具体选题上，我也不是什么专家。不过因为我正在撰写一本互联网热点的中文书，故而稍有了解。   关于这个封面报道，我都很愿意就我的一点所知，共同探讨。我MSN: ……@hotmail.com :)   下面是我的一些看法（十大问题，^_^）：   1 老板BLOG有什么特殊性？ 首先，要界定老板博客的范围。我这里权且认为我们把管理层，或者说所谓CXO吧，都算起来。 总的来说，老板博客的独特之处首先就在于其身份的独特性。管理层要面对员工和消费者，对上市公司来说，还要面对更多股东。而博客的内容往往被认为有内幕色彩，也被具有实时性和真实性。 所以老板的博客对上述三类人都有最直接的影响。老板博客的话题和写法就要由此格外注意。此外，也要考虑到和竞争对手的关系。比如，普通人，甚至普通员工写博客攻击对手还无关紧要，但管理层的博客则会被认为是“官方”口径。此外，普通人老板博客或多或许会带有PR色彩，这样，读者就要自己来甄别。   2 国内外发展状况都是如何？ 国外的老板博客发展的确要比国内强很多。请看下面这个列表，其中给出了一些财富500强中一些已经开始博客的企业。http://www.ensight.org/archives/2005/03/07/how-many-fortune-500s-blogging/ 目前大企业中，管理层博客很有名的有：GM，Sun Microsystems，Microsoft，Google，Boeing等。   3 今后要会向什么方向发展？ 好问题！老板博客的基础是整个博客世界（Blogosphere）的发展。目前位置，博客世界的影响力已经显现无疑，对这些博客的早期接受者，往往已经成为或者将来会成为意见领袖。所以：（1）PR会成为老板博客的最重要的方向之一，就是因为口碑传播（word-of-mouth）的威力在博客世界被进一步放大；（2）老板博客会直接影响到企业的合作伙伴关系，以及媒体影响；（3）老板博客会逐渐有一些负面的案例出现，比如对竞争对手的直接诋毁，对供应链的不实报道等等。这样，就会有媒体来追风，也会有法律纠纷。相应地，企业就会更多地设立规范来约束层理层“能说什么”和“怎么说”。比如，现在Sun Microsystems 的首席运营官乔纳森?施瓦兹（Jonathan Schwartz），的博客，同公司产品已经竞争对手有关的博客，往往要先提交给公司的法律部门来审阅。虽然乔纳森说从来没有被修改过，但原则是上有严格制约的。而且就Sun公司而言，已经制定了详细的员工博客规范。 4 对内和对外的老板BLOG有什么不同？老板为什么要建BLOG？对于个人和企业管理以及企业对外宣传方面有什么影响？包括好处和可能存在的问题。 4.1 对内和对外的老板BLOG有什么不同？ 对个例来说，当然要看具体情况。但从整体来讲，对内的老板博客会更着重于企业的问题和企业的建设。我想这和企业的各种“内参”类似，当然形式上是以老板个人的名义，而且是员工主动去阅读，而不是逐级下发方式。而对外的老板博客，则会着重于企业对外公关。   4.2 老板为什么要建BLOG？ 老板写博客的目的就是4.1说的，分为对内和对外两方面，同企业相关的部分，主要是讲给前述三类人。 此外，就内容而言：而同企业无关的部分，就可以展现老板个人的性格、喜欢和才能。 如我在前文“博客PR–企业的人性化面纱”中所述，企业博客（具体来说特别是管理层博客）能为冷冰冰的企业带来人性化的色彩。另外，老板也多少会通过博客，来显示其领导才能，巩固其领导地位。   4.3 对于个人和企业管理以及企业对外宣传方面有什么影响？包括好处和可能存在的问题。 也可参见我在前文“博客PR–企业的人性化面纱”中所述。 除此之外，利用博客对个人宣传的一大优势，就是可以使自己的宣传更容易被接受。而这归功于写作口气的转变，以及博客贴近老板日常生活和所闻所思。 对于企业管理和宣传的影响，还是在于个性化和人性化的影响。微软公司罗伯特?斯考伯（Robert Scoble）就为微软带来了很多的赞誉（当然，罗伯特?斯考伯并非管理层）。通用汽车公司的Fastlane博客，也是颇受欢迎。而且今年年初，通用汽车公司在Fastlane上公布了通用的一些问题，就让华尔街和媒体在批评的同时，也不得不称赞通用的透明性，总的反馈是很好的。 前述是好处，可能有的问题也很多，比如同竞争对手和三类人的关系可能由于博客而变得微妙、甚至附诸公堂。此外，一些企业内容信息会有提前爆光的可能。同时，老板博客要避免一些颇有争议的话题。在美国来说，更要避免发表信仰、种族等方面的偏激论点。 老板在决定博客的同时，一定要盘算好博客事件的备用计划，已经危机公关的策略。否则，会有难以预料的困难。 … 繼續閱讀 →

MCF (Michigan Chinese Fellows) Guest Speaker Series Title: "How Does Blog Change the World?" Location: Room 2232, School of EducationTime:4-6pm, Next Friday, March 24. Speaker: SeeSunshine   Abstract: Recently reports show that the blogosphere is doubling every 5 and a … 繼續閱讀 →

今晚北大一席短聚。北大到访几天的领导，和留守美中安娜堡几年的北大校友们，欢聚一堂。呵呵，很像新闻联播的报道用词儿吧。   去年密西根大学的校长Mary Sue Coleman带队造访北大，合作协议也签订了一篮子。现在是北大人回访的时候了，据说这次是希望在社会科学方面都更多合作。这个我不管，想管也管不了。等几个月后，LD拿到她的猪头学位再说。我管的是可以见见北大校友、北大人。   Cheng是密大的北大校友会的当前会长，小伙子话不多，组织起来不差，外加Xu的张罗，离完满闭幕也就不远了。Ming和Yufan在不停地闪光，镜头长的让我想起老家的铜嘴大茶壶，恨不得隔了桌子就伸到你鼻子前。   不过，吃的东西是不能恭维的啦。全美国菜。看着校长们吃得起劲，我怎么都觉得白来美国N年了，因为还只能在这种大块牛肉的“丰盛”晚宴上饿着回来。   常务副校长林建华开场（其实也基本一直都他讲）。先一提纲，计划15分钟。不过把到场各位北大副校长、院长、部长介绍一番，时间就已经超了。   开讲一上来，就让我认识到：我咋又晕了：） 上来先是宏观形式，拿最近的科技大会同1978年科技大会作比较等等。不过，还好结论能听出门道来：中国的科技环境改善了，而且在继续改善。   后面倒还好，讲北大形势，终归具体而形象些。林校长也是从美国回去的（在座其他校长也是），说起话来倒很像我们，按照王少磊的说法是那个什么“假洋鬼子”，常有英文夹杂在中文的形势报告里。我倒没觉得不妥，倒是感觉蛮亲切的。倒是后来从底特律过来的一伙计提问，问题没说清楚自己先急了，这下倒好，也不来中文夹英文的肉夹馍了，全改英文了！还好，校长中2/3都在美国打拼过多年，不然倒把一个校友会变成了中美外交联谊。   校长讲完，自由提问，一时间在人群中豁然站出来几个北大教授、讲师，外加长江学者（呵呵，原来都在美国卧底呢！） Cheng演示了密大的北大校友会工作的幻灯，该跳过的跳过，不拖沓，我喜欢。 听了很多教学、科研，只字没提产业和技术转化，所以接着再提问的时候，我也跳了上去。问的就是北大对科研成果到产业技术转化上有什么新举措，对教授开公司的态度，对学生创业的想法，以及校友回国创业的资源网络。林校长答了，校长助理李晓明也答了。但总体我感觉这方面北大还远远落后于美国的顶尖大学。除了方正、方圆等几个例外，好像校方没有将校属公司做大的企图，举的例子就是：开创公司，作起来，卖掉。 会后一位部长跟我聊起来，说北大也有一个学校的科技孵化园，但问者寥寥，而且多是毛头小子（这是我听出来的啦）。我说清华曾经搞的挺红火啊，“后来大都失败了”他答，我点头。这不是个三言两语的话题，“不过从国外回去的，很多倒还作的不错，成熟些吧”，他补充道。

【SeeSunshine注：这是我三年以前我在美东时写的一篇小文。后来许多网站转载。中国最大的房地产万科公司总裁王石看了以后，悄悄将该文转到了他的王石在线首页，…。昨天看了郎咸平和王石的对话，仍然很欣赏王石，也想到着这篇小文，贴出来大家共享他们的“蹩脚”和精彩】     哈佛中国评论，每年一次，今年是第五届。上周六，我慕名驱车前往，地点在哈佛商学院。顺带还召集了其他一些朋友，没想感兴的趣着颇为不少。一路上东说西侃的，不消一个小时就到了。   会议预计8点50开始，我们稍晚一些到达，不过进场时哈佛中国学生会主席正在作开场白，可谓来早不如来巧。现在身在美国的中国留学生对国内形式关心得紧，从人头攒动，连西周走道都坐满了人的会场可见一斑！我穿插到非常靠近演讲台的走道处，不仅为听得清，还能将众远道而来的国内"名流"尽收眼底。   今年哈佛中国评论的主题是"关注中国经济的可持续增长"。首先亮相的是中国银行主席刘明康，四方步上台，还没讲就知道是身经百战的前辈。刘的英文还可以，不过语速过于缓慢了，完全是国内开会的架式。旁边哈佛学生会的一女生帮忙切换PowerPoint讲稿。刘列举了大量数据，不过我感觉到这来听的大多不是冲这些具体数字的，因为这些随处可得。所以我感觉演讲重点应该在对形式的分析和前景的展望这方面吧。因刘太过"有条不紊"了，原本半小时的演讲，拖到了一个小时！我有几个问题要问，等他讲完就举了手，高高的。不过，学生主持还是点了坐在前排中间的一个长者，问了个关于经济形式的问题。   第二个上台的是中国证监会的策略主管Anthony，此人背景颇佳，而目前在国内身居要职的同时，竟还在哈佛进行为期两年的进修研究。其英文极为流畅，气质不凡，也很幽默，会场逐渐被其感染，笑声不绝，也算不易。但总的来说仍然趋于枯燥数字，能启发大家的东东不很多。同第一位演讲人的共同点是也将预计半小时演讲拖到一个小时！搞得主持人不得不宣布，取消Coffee Break，不过如果愿意，自己可以出去休息一下。   我和朋友步出演讲厅，此时主席台上已经换上了四个美国人，其中一个已经开始大侃中国经济的持续发展了。偶们一笑，离开会场。回来后听了BEA的一个中国创始人的演讲，此人非常之自信，而且言之有物，很长国人的志气。偶仍是高高举手，得以提问，是关于其公司的核心竞争力，以及中国当前最需要的IT技术的问题。   中午发生了许多事，……，这里就不说了。   下午会议分成了几个小组。我听的第一个小组是来自国内的企业名流。其中大家熟悉的可能就属万科老总王石了。不过，这里的故事就大了，呵呵。   演讲的内容我就不说了，不是很吸引人，因为我感觉这些人大多都没有考虑一下到这来听的中国同仁们的需要，所以漫天散主题，搞得渐渐人去场清，这是后话。还是先说王石吧。   我知道一些他的背景，白手起家发展到万科现在70亿的资产，应该是很有特点的。但此次，唉，因为英文的限制，险些贻笑哈佛。   在前面中国国际投资公司的一个小火子讲的时候，王石就在主席台上默念讲稿，其声其形，在场听者皆见。没想上台后还是不成，而且是实在的不成啊！一个Individual反复念了5、6遍，终于挑了一个感觉满意的，让大家长出一口气，还好王石也是久经沙场的了，没有忘记幽了一默，"这次念的感觉不错"。   我在笑的同时，也感觉不解。其实在场的绝大多数是中国同仁，极个别几个美国教授，其中有的还会讲中文！（后来还用中文同王石开玩笑）。会场的留学生一致要求王石改用中文演讲。王总倒是幽默"就给我一次机会吧"。不过我想，这样的表现完全丧失了中国出色企业家的风范，这种魅力全失的演讲，就像全然失去了内力的武士，形虽在神却全消了！ 我旋即跑上前台同学生会主持争取，希望让各国内演讲人有权利选择自己最适合的语言来演讲，不过建议没有得到采纳。哈佛的MBA同学，没能审时度势，虽然全场都有这个要求，而台上王石也早已汗流浃背痛苦不堪了，可这几个学生还是不能临时改变既定。我只说一个字，"唉"。 王石讲完后是一个国内一个大型塑料模具企业的总裁上台，这人就更别提了，英文倒是稍好，但讲的东西，简直是降低会议的水准。先是花了10多分钟，介绍自己的家族和他的父亲如何风光，非但不以自己继承家产而非白手起家而惭愧，反尤觉荣光。而后，大侃其家乡江阴如何如何，岂不知这里的听众的层次，能容得他全身而退讲台，就已经是看在美国会场的面子上了。我是真的不知道、不理解，组织者是如何策划的，难道只是给些赞助就来哈佛走一遭？当然，这只是偶的臆测，谁知道呢。不过，我了解的国内的出色的企业家就不可计数，不能一睹，实属遗憾。   好在，我的遗憾因为我的"偶像"的出场，而填补了不少。   我的这位"偶像"就是Alibaba的马云。在国内，哪个不晓得马云哦。不过，我在这里的朋友们就不同了，所以偶故意卖个关子，戏称马云是我的"偶像"。以致于后来朋友见到马云时大为失望，因为像貌（大概一般偶像总该有堂堂仪表吧），不过却也很快为马云的机智和口才而折服。马云，名不虚传！   偶同马云的合影、聊天诸俗事就不表了吧。我还在会上问了马云一个问题，就是他的TrustPass计划是不是软肋的问题。这个问题，马云回答得稍显不太机智，强调说我们不怕，相信用户。不过，后面其他几个人的问题，他就比较有把握了，开了几个玩笑，大家哈哈一乐就结束了。 最后，小组的主持人，麦肯锡的一个中国女士，问几个演讲人，让他们预计10年后中国的哪几个企业能像GE等美国大公司那样，让全世界瞩目。大家各抒己见，马云最后发言，终于抓住机会，宣讲了一下他的Alibaba要作80年企业的理论。   夜色已经降临，各小组讨论纷纷结束，我们众人又在鸡尾酒招待会作了短暂停留，就一路驱车返回了。一路上，我大发感慨，指点英豪，倒像是加了一个小组的演讲一般。我的名言是，下次来哈佛不是来听，而是来讲的！大家皆笑，……   总的来讲，此次哈佛中国评论组织得还算成功，井井有条。不过由于语言的局限，部分企业家没有展示出应有的风采。即便如此，到场的留学生们仍能从中体会出一些国内的经济形式和企业发展的个中种滋味吧，我想。   希望今后能有更多杰出的中国企业家莅临哈佛，宣讲中国企业的成功，宣讲中国的成功！我期待着这一天。 … 繼續閱讀 →